最近在跟之前的一个同事聊天时，他说起了他现在的公司。他说他现在所在公司的项目组里面，几个技术人员相互谁也不服气，个个脾气都挺大的，别人说不得自己的问题。特别是在双方协调的过程中，经常性的闹出矛盾，每个人说话都很冲！要不是为了所谓的文明人差点都在办公室干起来了。
我问他，说的什么话让你觉得很冲呢？他说到：大家都是平等的，工作沟通时对方很喜欢用命令的语气跟他说话，比如说：你调了没？这个是你的问题！什么时候跟我连调？自己的错误要先看，别动不动就说是我的问题！我笑了笑说，这沟通确实有问题！这话要是我听着也不爽！ 他很赞同对我抱怨到说对方说话真TM难听。我就奇了怪了。你们的负责人呢？他不管吗？前同事呵呵笑了。他说：很多时候都是负责人故意搞得，负责人明知道大家说话都很冲，故意让技术人员双方起冲突，最后靠他来协调解决，一来是为了提高自己领导的权威，二来是让下面的技术人员关系不和谐从而让他做裁判。因为下面有两三个人是负责人之前的同事。而我的前同事又是老员工，呆在公司的时间也久。在业务方面比负责人还要熟悉。负责人不踩他踩谁呢！
我想想也是，做管理的如果下属都不服他，做管理也是一件难事。而如果管理者没有点心机的话，很容易就被下面的员工欺负，而失去自己的权威性。想想之前做管理带队时，什么活都自己干，导致下属上班比自己还轻松。对下属也没有那么严，没有树立权威性。导致人家很多时候不服从自己。跟一些做管理的同学聊天时说起，他说做管理者一定要闲，这种闲不是说不工作，而是一定要比手下的闲，最重要的工作是先让手下忙，不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲；最核心的业务和事情你一定要握在手上。只有当管理的人闲了，才有时间去思考别人想不到的事（或者说搞是非，想法子对付员工），也只有闲下来了才能更好的制定计划，安排员工工作。
那什么是合格的管理者呢？
1、多激励，少批评：先真诚赞美，激发下属热情，物质激励必不可少；
2、要影响力，不要权力：善于倾听，懂尊重与爱，勇于承担；
3、做教练，不做裁判：管事理人，以身做则，做下属的榜样；
4、要主动：不要被动不断为自己充电，主动担责；
5、要合作，不要抵触角色：赢得支持、精诚合作、相互搭合、共同起舞；
6、做领袖，不做英雄：收敛锋芒，给下属展示的机会，了解下属能有效管理下属人尽其才、物尽所用；